Kepemimpinan Kharismatik dalam Perspektif Pendidikan Islam

Authors

  • Ade Gunawan Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim, Riau, Indonesia
  • Dandy Putra Pratama Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim, Riau, Indonesia
  • Salfen Hasri Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim, Riau, Indonesia
  • Sohiron Sohiron Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim, Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.46963/alliqo.v9i1.840

Keywords:

Leadership, Charismatic, Organization, Islamic Education

Abstract

Leaders are easily distinguishable because of their unique combination of skills, experiences, and temperament. Leadership styles have significant effects on the organizations they are used to guide, both positively and negatively. The purpose of this research is to provide a solution to the question of what charismatic leadership means from the viewpoint of Islamic education. Throughout this work, I have relied heavily on research conducted in libraries. Since a qualitative methodology was used, this study falls under the heading of "descriptive research." Following this line of thinking, the charismatic leader places a premium on ideological objectives that connect the group's purpose to the members' long-held beliefs and desires. Leaders who exude charisma have the rare ability to persuade followers to do what they want them to do by appealing to their admiration and esteem. When it comes to spirituality and school administration, the charismatic leadership style is rooted not just on the remarkable traits of trust, authority, and solid belief.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Alfan, M. Alfian. (2009). Menjadi Pemimpin Politik. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Budiadi, H. (2016). Analisa Dampak Kepemimpinan Karismatik Terhadap Kinerja Karyawan di Pemerintahan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Jurnal: Ilmiah Sinus. 14(1)

Burhan, Bungin. (2007). Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana.

Erfendi. (2020). Kepemimpinan Kharismatik Guru Dalam Pembelajaran Pendidikan Islam di Sekolah. Jurnal: Al-Liqo. 4(1)

Fauzan. (2019). Kepemimpinan Kharismatik Versus Kepemimpinan Visioner. Jurnal: Al’Adalah. 22(1)

Gunawan, I. (2018). Kepemimpinan Pendidikan: Suatu Pengantar. Malang: Universitas Negeri Malang.

Isvandiari, Any dan Bagus Al Idris. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal: Jibeka. 12 (1)

Ivancevich, John M dkk. (2007). Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Kartono, Kartini, (2008). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

Marginingsih, Ria. (2016). Kepemimpinan Karismatik Sebagai Employer Branding. Jurnal: Bisnis Darmajaya. 2 (2)

Mestika Zed. (2004). Metode Penelitian Kepustakaan. Jakarta: Yayasan Pustaka.

Mulyadi dan Rivai. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Letakan Kesembilan.

Mulyono, Hadi. (2018). Kepemimpinan (Leadership) Berbasis Karakter dalam Peningkatan Kualitas Pengelolaan Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial ; Humaniora. 3(1)

Noeng Muhajir. (1992). Metode Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Rake Sarasin.

Nurjaya, dkk. (2020). Gaya Kepemimpinan dan Motivasi, Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Balanca. 2(1)

Qori, Hurin In Lia Amalia. (2013). Kepemimpinan Karismatik Versus Kepemimpinan Transformasional.Jurnal: ANALISA. 1(2)

Rise P, Herdiyanti, dkk. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerjadan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Wacana. 13(4)

Safaria, Triantoro. (2004). Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sahadi, dkk. (2020). Karakter Kepemimpinan Ideal dalam Organisasi. Jurnal Moderat. 6(3)

Setyaki, Putra Aditya Bagus & Muh Ghifari Al Farqan. (2021). Kepemimpinan (Leadership) Berkarakter Dalam Kemajuan Organisasi. Nusantara. 8(3)

Sohiron, dkk. (2022). Peranan Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di MTs Al-Ikhwan Pekanbaru(Studi Kasus di MTs Al-Ikhwan Pekanbaru). Jurnal At-Tajdid: Journal of Islamic Studies. 2(4)

Suherman, Usep Deden. (2019). Pentingnya Kepemimpinan dalam Organisasi. Jurnal Ilmu Akuntansi dan Bisnis Syariah. 1(2)

Waworuntu, Bob. (2003). Determinan Kepemimpinan. Jurnal Makara, Sosial Humaniora. 7(2)

Downloads

Published

2024-06-30

How to Cite

Gunawan, A., Pratama, D. P., Hasri, S., & Sohiron, S. (2024). Kepemimpinan Kharismatik dalam Perspektif Pendidikan Islam. Al-Liqo: Jurnal Pendidikan Islam, 9(1), 19–35. https://doi.org/10.46963/alliqo.v9i1.840